Presentation av Risling Partners
 

Bakgrund
Vårt företag startades av Ulla Risling som är legitimerad psykolog med specialistkompetens och lång erfarenhet som organisationskonsult. Ulla har även arbetat med ett annat konsultföretag, Sinova, i många år och hon har skrivit boken Vattentrappan - att utveckla kommunikation och ledarskap i organisationen.För att fördjupa och utveckla sitt arbete utifrån det organisationspsykologiska perspektivet startade Ulla företaget Risling Partners Organisationspsykologi tillsammans med en kollega. I början av 90-talet och -97 flyttade företaget till nya lokaler i Gamla Stan, där hon nu själv leder företaget. Där finns lokaler som fungerar som ett utvecklingscentrum för organisationsutveckling.

  
 

Våra medarbetare
Vi är nu tolv konsulter som arbetar inom Risling Partners i Stockholm. De flesta som arbetar hos oss är legitimerade psykologer. Inom företaget finns också annan kompetens som beteendevetare, skådespelare och informatör.Vi har även ett nätverk av konsulter med hög kompetens, flera legitimerade psykologer, som vi kan knyta in i våra uppdrag om våra egna personalresurser ej är tillräckliga och om vår Uppdragsgivare så önskar.

  
 

Vår verksamhet
Verksamheten består till hälften av konsultation och till hälften av utbildning och metodutveckling. Vi möter individer, grupper och hela organisationer och vi arbetar med både kortvariga insatser och i långvariga omfattande processkonsultationer. Vi har möjlighet att skräddarsy våra insatser för att passa för kundens behov. Vi kan ofta klara snabba insatser i utvecklings- och krissituationer.

  
  Våra uppdragsgivare
Vi arbetar mest i kontakt med kunskapsintensiva organisationer/Kunskapsföretag och utvecklar då ledarskap såväl som medarbetarskap. Våra uppdragsgivare finns i offentlig och privat sektor samt inom ideella organisationer. Vi har stor erfarenhet av att utveckla ledare och medarbetare både i kommun, landsting och statlig verksamhet liksom i stora privata företag, som Ericsson, Telia och läkemedelsbranschen, samt i många mindre företag och ideella organisationer. 		 
 

Arbetssätt och grundläggande ideologi
Vårt grundläggande synsätt är systemdynamiskt, vilket innebär en betoning på samspelet mellan den enskilda individen, arbetsgruppens dynamik och den övergripande organisationen (systemet). För att åstadkomma djupgående förändring behöver man arbeta parallellt med det inre personliga ledarskapet och de yttre strukturerna.

Att fokusera på det ena eller det andra skapar stress och frustration hos individer och dåliga strukturer i organisationen. Som vi hoppas framgått bygger vår konsultstil på öppenhet, reflektion och handling. Utifrån den grunden ser vi det som viktigt att utveckla och understödja empowermentprocessen i alla delar i organisationen.

Vår målsättning i allt vårt arbete är att stödja processer som medverkar till att utveckla det vi kallar för "goda organisationer" med utrymme för grundläggande mänskliga behov och individuella utvecklingsmål.

Dagens organisationer är oftast komplicerade nätverk av linje- och projektorganisationer som ibland fungerar som en matris, där vissa delar arbetar helt adhoc, medan andra delar följer mer systematiska organisationsvägar. Att få linjeorganisation och projektorganisation att fungera väl tillsammans är idag ofta ett viktigt område i allt organisationsarbete. För att få detta att fungera är det systemdynamiska arbetssättet ofta nödvändigt.

  
  Våra metoder
Risling Partners arbetar med processkonsultation, vilket innebär att uppdraget alltid genomförs i nära dialog med uppdragsgivaren. Vår grundläggande inställning är att det i alla sorters utveckling är avgörande att uppdragsgivaren är medskapande i design, upplägg och uppföljning.

Företaget har en lång tradition av att utveckla metoder för reflekterande processer i organisationer och har stor erfarenhet av att designa långsiktiga utvecklingsinsatser för individer, grupper och hela organisationer. Vi lägger stor vikt vid att "leva som vi lär" och vår önskan är att våra insatser ska upplevas som tydliga, etiska och att de tillvaratar hela organisationens samlade resurser.
  
 

Erfarenhet av utbildning och utveckling
Vi är i vår organisation erfarna seminarieledare och handledare. De flesta av våra konsulter har även handledarkompetens, flera har egen erfarenhet som ledare. Vi har sedan 1988 arrangerat egna utbildningsprogram för ledarskap i linjen, projektledare och internkonsulter (personalfolk av olika slag) och externkonsulter.
Vi arrangerar själva en diplomutbildning i Organisationsutveckling bestående av tre delar.
Se vidare om Diplomutbildning.